La crise de l’herbe a des conséquences économiques

2010 restera dans l’histoire comme l’année de la crise de l’herbe. Cette année, aucune coupe n’a donné un rendement satisfaisant. A l’heure actuelle, la perte totale en rendement matière sèche atteint déjà de 3000 à 4000 kg par ha! Cette perte en fourrage grossier contraint les éleveurs à acheter des aliments onéreux, ce qui entraîne une hausse du prix de revient du lait.

 

La première coupe a, en moyenne, donné 20% de moins. Dans de nombreux cas, la seconde coupe a été dramatique, avec un rendement réduit de moitié, également suite à la froideur printanière. La troisième coupe est tout aussi décevante, cette fois à cause de la sécheresse.

 

Surmontez la crise

Afin de profiter de manière optimale du prix actuel du lait, qui selon les prévisions va encore augmenter, disposer d’herbe en suffisance est un  ‘must’. Une adaptation intelligente du plan de cultures peut assurer, en quelques mois, une production temporaire supplémentaire d’herbe sur votre propre exploitation.

 

Semer de l’herbe après la récolte des céréales

Par plan de cultures intelligent, nous entendons le semis de Tornado après la récolte des céréales. Cette formule permet de convertir une perte de 3500 kg en un gain de 7000 kg de matière sèche, via deux coupes supplémentaires d’herbe en arrière-saison et en début de saison. En effet, cette graminée extrêmement productive assure un rendement moyen supérieur de 20 à 30% à celui du ray-grass anglais. De cette façon, le coût de l’alimentation reste limité, ce qui permet de profiter de manière optimale du prix actuel du lait.

 

Egalement après la récolte du maïs

Le semis de Tornado après maïs est également une solution. La coupe supplémentaire de début d’année compense totalement la perte actuelle de 3500 kg de matière sèche.

 

Barenbrug Belgium nv/sa

L’entreprise fait partie du groupe Royal Barenbrug actif au niveau mondial dans le secteur de la semence et dont le siège central se trouve aux Pays-Bas. Il s’agit d’une entreprise familiale indépendante qui dispose d’une expérience de plus d’un siècle. Son activité principale est la sélection, la production et la commercialisation au niveau mondial et le conseil en matière de graminées et de cultures fourragères. Le développement de mélanges graminées pour le secteur de l’élevage est le fer de lance de l’entreprise.